创业至今30多年，刘永好一直很“稳”地游走在规则圈内，常用沉默应对冲突，鲜少说出有争议的话，以至于人们只认识“好人”刘永好，却总是忽略他作为第一代创业者的大胆和激进。

文 ✎ 齐敏倩

编辑 ✎ 成静卫

提到刘畅，半倚在沙发上的刘永好突然向前端坐起来，一贯平淡的语调直升八度，标准的“职业微笑”此刻也生动起来，咧嘴大笑。

在和市界交流过程中，女儿刘畅是最能让刘永好一改温和形象，发自内心快乐的话题。

刘永好，人如其名。阳光、圆融、内敛、隐忍、朴素，一切带有好人主义的词用来形容他似乎都恰如其分。不抽烟、不追求名牌，经常从家带饭或者吃盒饭，曾经的首富刘永好朴实得像个“老农民”。

新希望集团东南亚副总芦明一曾做过刘永好的秘书，据她回忆，“我几乎从来没听见他怎么大声说话，他永远是用这种最冷静、最平和的方式来解决问题。”女儿、家庭，是为数不多能让刘永好打破常规的事情。

▵新希望集团有限公司董事长刘永好

有一次员工正在和他讨论工作，会议室的门突然被推开，看见探头张望的刘畅，刘永好突然兴奋起来，对出差多日的女儿说，你回来啦！边说边走出会议室，直接带女儿吃饭去了。

财富给人底气，富豪难免高调，刘永好算其中异类。创业至今30多年，他一直很“稳”地游走在规则圈内，常用沉默应对冲突，鲜少说出有争议的话，更没做过出格的事儿，以至于人们只认识“好人”刘永好，却总是忽略他作为第一代创业者的大胆和激进。

01

暗涌

2011年，刘永好整六十，新希望集团风云涌动。

这年，新希望、六和完成资产重组，集团旗下的上市公司正式更名为新希望六和。新希望六和当年的营收利润同比增长近78%，集团营收超过800亿元。这让刘永好觉得，新希望集团实现千亿营收指日可待。

“千亿营收这块，2012年没过，2013年也没过。”刘永好回忆起当年的情境感慨万千，包括他在内的整个新希望集团大概都没想到千亿目标竟然这么难。

2012年，新希望集团的日子变得难过起来。玉米、豆粕类原料成本居高不下，畜、禽等养殖产品却没有随原料上涨而变动，不能传导成本压力，且其价格又处于持续下跌中，从而造成新希望集团成本与售价倒挂的现象。

2012年新希望六和净利润17.07亿元，比2011年减少三分之一，其中仅民生银行的投资收益就达13.24亿元。

▵新希望六和

为了搞清亏损原因，刘永好带领团队开始进行战略检讨和调研。在此之前，供需平衡，企业可以通过买地建厂招人，扩大规模来求得规模效应。2012年开始，生产过剩导致竞争加剧。一方面是环保、社保和原料的刚性增长，一方面是产品过剩导致的产品价格停滞不前，新希望的利润率逐年下滑。

刘永好有欲望，嗅觉也够敏锐，改革开放之初就辞去体面的教师工作，下海经商。当时，民营经济处于萌芽阶段，还没有宽松的发展环境。

艰难的创业环境磨练出刘永好的危机感，让他学会尊重规则，隐忍和低姿态流淌在他的血液中。

即使新希望后来没有遇到困境，六十岁的刘永好也早就做好了改变新希望的准备。

2011年，新希望进行了一次大规模人事调整。6月，刘畅先后出新希望集团董事、团委书记，此举被外界视为她接班的一个标志。

之后，在新希望工作多年的黄代云、曾勇和王世熔分别离开总经理、副总经理和财务总监职务的职位。黄代云和王世熔退休，曾勇离职重新就业。有媒体将此次人事调整解读为，刘永好为女儿接班铺路。

毫无疑问，而立之年的农牧巨头新希望此时已经到了瓶颈期。如何调整航向，实现企业转型同时激发传统企业的活力，成为刘永好的必答题。

02

接班

刘永好老了，他可以永远做个好人，但不能永远年轻。和他一样不再年轻的还有业绩下滑的新希望集团，以及曾经为他效力的老员工。

2012年业绩下滑后，刘永好意识到，“我们的管理层多数年龄在50多甚至60岁，教育程度都不是特别高。这些人公司做了很多的贡献，但是他们收益、房车啥都有，活力冲劲小一些，对新经济、新事物的敏感性，也弱一些。”

为了激发30年企业的活力，刘永好决定让老员工退到二线，到年龄的合法退休，让出岗位给有想法、有冲劲的年轻人。

组织革新，管理层年轻化，听起来简单，但执行过程中涉及到老员工转岗、退休等人事调整，矛盾和压力之大可想而知。

或许是为了“身先士卒”，女儿刘畅作为年轻人的代表，顺理成章地接了刘永好的班。

2013年5月22日，新希望六和董事会决定，选举刘畅为董事长。几天后，刘畅披肩卷发、身穿香奈儿鹅黄裙装，和父亲请来的联席主席陈春花一起亮相。

▵2013年05月22日，新希望六和新一届董事会董事刘畅（左）和陈春花

当时，摆在刘畅面前的是一个在全球拥有7万员工、600家工厂的上市公司。这家公司利润下滑不说，还是个传统的农业公司，干的是养猪的活，和刘畅喜欢的时尚相差千里。

她喜欢在外面创业时的自由，所以决定接班时很犹豫。在朋友圈看到王思聪的投资报告，投资了很多自己喜欢的行业，她觉得非常羡慕。

刘畅和王思聪代表着“富二代”的两种路径，前者按部就班地从父辈手中接过家族企业，将自身成长与承担家族使命融为一体；后者站在巨人的肩膀上另起炉灶。两种路径并无优劣之分，但“创业容易，守业难”，前者由于肩负对公司和家族的责任，风险和压力更大。

2003年，“山西钢铁大王”李海仓在办公室被枪杀身亡，他不满22岁的儿子李兆会在爷爷力挺下接掌海鑫钢铁。年轻的李兆会对钢铁行业不敢兴趣，倒是不断在资本市场攻城掠地。2011年开始，钢铁市场利润下滑，暴雪来临，年轻的李兆会没能力挽狂澜，最终将海鑫易主，自己也落得身无分文。

二代接班，绝非易事，需要长久的培养与谋划，稳妥如刘永好深知此事。他曾说，从小就把女儿当成儿子养。

很早之前，为了锻炼女儿的商业思维，刘永好借钱给刘畅，在成都春熙路开了一家饰品店。“开店之后，她慢慢接触到商业，进货选货，销售算账，不管做什么生意，商业的本质都一样。”提到女儿，他总能打开话匣子。

进入新希望工作之前，刘畅用“李天媚”的名字和脱不花李天田一起创业做广告宣传。回忆起女儿的那段经历，刘永好大笑不止，“当时她隐姓埋名，没人知道她是谁。脱不花也很年轻，大概只有18岁，还有媒体报道她是18岁的女总裁。”

那段时间，刘畅和脱不花一起跑市场、搞调研、做宣传，到过很多工厂，看过很多公司，帮客户做营销策划。几年摸爬滚打下来，刘畅又隐姓埋名进入新希望旗下乳业，从基层做起。父亲眼中，女儿确实见识多了。

2013年，虽然女儿已经成为新希望六和董事长，但刘永好不急于让女儿独当一面。“她当时压力很大，不过做不好问题也不大，第一我还在这儿；第二，为了帮助她我还找到了陈春花老师做联席董事长。”

二代接班，找来管理学家“辅政”，刘永好还是头一份。《哈弗商业论坛》专门写了一个大封面的标题，把新希望的交接班模式称为“中国特色传承”。

2016年，陈春花辞任联席董事长，刘畅开始独当一面。当年，新希望六和营收虽然出现小幅下滑，但净利润同比增长约11%。2017年，新希望集团终于实现了曾经的千亿营收目标，刘畅交了份漂亮的成绩单。

“她有国际化视野，亲和力强，情商也高，员工都愿意和她交流。她爱学习，和很多年轻企业家，像王兴、黄峥，都是好朋友，经常互相学习。”

谈起女儿，刘永好不自觉变成了“女儿吹”。他告诉市界，新希望现在主要是女儿在管理，他的角色更像是“守望者”。

在芦明一心里，刘畅私下里是一个很亲切也很仗义的人，经常会跟大家一起分享她的美食、她的见闻。“虽然她是老板，我们有时还会叫她’畅姐’，不会给人一种高高在上的感觉。一起出差的时候，也会跟她聊起一些成长中的困惑，让她帮我支支招。她总是能把话说到人心里去。”

03

再造新希望

市界见到刘永好的当天，他刚和合作伙伴开完会，穿着白衬衣和笔挺的西装。到了约定的地点后，他顺手接过秘书手里像学生背包一样的双肩包，放在沙发旁，里面装着他的会议材料。

他评价自己是“二十多岁的心态，三十多岁的思想，四十多岁的形体，五十多岁的容颜。”还调侃，自己比刘畅大不了几岁。

作为第一代民营企业家，刘永好身上有时代的烙印，他朴素、勤奋、隐忍、稳重、本分，媒体常用“老实人”形容他，却总是忽略他的年轻特质和“弄潮儿”的一面。农业一直是新希望的主业，但这并不妨碍“年轻人”刘永好在其他领域探索的欲望和激情。

民生银行最早见证了他在农业之外的抱负。

1994年，刘永好当选为全国工商联副主席，为了解决民营企业贷款难的问题，他牵头发起成立一个民营企业做的银行。两年后，民生银行成立，刘永好作为发起人担任民生银行副董事长。

▵民生银行

尽管后来刘永好作为第一大股东，曾意外落选民生银行副董事长，但当年的这笔投资已是新希望当之无愧的“现金奶牛”。

2017年，新希望来自民生银行的投资收益为20.80亿元，约占公司净利润70%。此前三年，民生银行的投资收益在新希望净利润中的占比均超60%。

毫无疑问，民生银行是笔成功的投资，但净利润过度依赖民生银行投资收益，主营业务利润率低，对新希望而言是个危险的信号。转型、年轻化，是刘永好近年来一直坚持的事情，他要“再造一个新希望”。

所谓再造一个新希望，刘永好解释称，“再造一个新希望，就是孵化一个新的产业体系，就在新希望集团原有的体系旁边，新长出来一个创新的、变革的、一个消费升级的产业群体，比如保健品、冷链物流还有宠物。”

在接受媒体采访时，刘永好曾分享过自己保持年轻的秘诀——多吃肥肉、多走路、心放宽。让新希望变年轻，他和女儿给出的药方，离不开“新机制”和“新青年”。

刘永好告诉市界，“民营企业规模不大的时候，认真勤奋努力，确实带有价值，但规模很大之后，可能有几十家企业分布在不同的地方，不能亲力亲为，就要靠机制管理。所以集团推行了合伙制。”

新希望集团的合伙制不仅针对内部的优秀员工，也针对具有企业家精神，有好项目的普通人。旗下的 “草根知本”创新平台先后孵化新控国际、智慧物流新物种，三年来合伙公司超75家。

合伙制既可以提高员工工作积极性，又可以帮新希望招揽人才，不断寻找新的赢利点。

04

火箭提拔

刘永好和他创办的新希望集团一项以稳健著称，这次“再造新希望”，刘永好比以往更为大胆、激进，尤其是在起用优秀年轻人方面。他愿意给年轻人机会，也为他们站台。

2008年，应届生张明贵以MT管培生身份进入新希望集团，凭借准确的战略洞察、对市场敏锐嗅觉，受到新希望集团重用，在入职的第六个年份即上任新希望地产总裁。

在前不久新希望集团举办的媒体沟通会上，刘永好还在为新希望地产“点赞”。他介绍说，随着城市的拓张，新希望集团原来很多在郊区的工厂，一下子变成了市中心，不适合再去养猪养鸡，发展农业，集团的年轻人提议，把原来的工厂和养殖场开发成房地产。

▵新希望80后地产总裁张明贵

2018年，张明贵带领的新希望地产销售额首次突破300亿，跻身地产行业综合实力50强、品牌影响力50强。

芦明一在新希望的成长之路与张明贵相似。2013年底，本来在世界银行实习的芦明一回国找工作，被新希望集团“为耕者谋利，为食者造福”的一句话打动，加入了新希望集团。面试时，她跟面试官介绍了自己关于农村互联网金融的想法，这在当时还算个新鲜概念。

带着自己对农村互联网金融的思考，芦明一和同事一起搭建起如今的希望金融平台，利用互联网，为广大农村小微企业及优质农户提供金融解决方案，同时为广大机构、个人等投资者提供安全、专业、高效的财富管理服务。

芦明一表现优异，很快被挑选到刘永好的董事长办公室，负责刘永好对外事务沟通。2018年，加入新希望集团短短5年，她已经是新希望集团东南亚副总裁了。

有了优秀人材的加持，新希望这几年在多元化上突飞猛进，大力拓展“新赛道”。

原来以饲料、屠宰为主业的新希望集团，主营业务毛利率低一直是其心病。刘畅接班以来，新希望不断向产业链上下游延伸，同时扩展利润率更高的新业务。

2016年，新希望六和收购本香农业70%股权，高调进军生猪养殖业。在产业链下游，买下嘉禾一品、久久丫，生产自热火锅、串串香、麻辣面等产品，新希望准备拿下毛利率高的消费端。

新希望也一直在海外“买买买”。2013年新希望集团收购了澳大利亚大型牛肉加工商KPC；2015年7月集团旗下新希望乳业与合作伙伴合资成立澳大利亚鲜奶控股有限公司；2016年，旗下的草根知本全资收购澳大利亚保健品企业NaturalCare。

投资方面，新希望的魄力超乎想象，发起成立新网银行、希望金融等，发力金融服务。2015年以来，已连续直接投资了链家、亚洲渔港、娱票儿、乐元素、逻辑思维、In、斗米、 新榜加速器等公司。

快速扩张和转型，也给新希望集团偿债能力带来挑战。2016年以来，新希望负债规模大幅提升。2016年三季报显示，新希望流动比率为1.17，2018年三季度下降至0.82。

刘永好说，自己和女儿最大的区别是“她有个富豪爸爸，我没有。”作为“富二代”，刘畅比父辈拥有更好的学习条件和资源，她和中国最顶尖的年轻企业家是好朋友，拥有一般人难以企及的起点和视野。站在巨人肩膀上，看得远，摸得高，但也会更担心摔下来。

刘永好告诉市界，“世界这么大，我也想去走一走。”白手起家，一手打造千亿规模的新希望集团，刘永好完成了他的使命。接下来，新希望的转型扩张，成果如何，将是对刘畅最大的考验。

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