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HTC割肉11亿美元卖谷歌:王雪红看上去很高兴 ,毕竟价钱不错

2017年9月22日 文/ 周晶晶 周路平 编辑/ 赵艳秋

HTC可能会淡化智能手机业务,押宝新兴的VR市场。而Google的企图心也并不在手机。

文|AI财经社周晶晶周路平

编辑|赵艳秋

9月21日12点,台湾新北市的HTC总部,HTC举办媒体说明会,披露今早疯传网络的HTC与Google的“11亿美元合作案”。

根据合作协议,原参与打造GooglePixel手机的HTC成员加入Google;同时,HTC也将其知识产权非专属授权予Google使用,交易作价11亿美元。

出席这场说明会的有HTC董事长王雪红及Google硬件资深副总裁RickOsterloh。

“王雪红看上去很高兴。”一位与会消息人士对AI财经社说,“毕竟这个价钱不低。”

会上披露,HTC目前大约有4000名智能手机研发工程师,其中将有约2000人并入Google,占到Pixel项目总人数的七八成。此前,曾有消息说,并入员工仅限于HTCPixel项目的ODM团队,也就是Pixel生产团队,数量只有百人级别。

但有一点是肯定的,所有进入Google的员工要经过Google一对一面试。对于不能被Google接纳的人员去留问题,一度成为与会媒体关注的焦点,对此HTC和Google并未给出答案。

会上还披露,HTC“大多数专利”都会授权Google。这个范围怎么界定,其中是否包含HTC的VR专利,双方也没有回应。据悉,HTC在VR上有广受欢迎的Vive产品,并积累了大量专利。业内资深人士赵力对AI财经社分析,这将不包括VR,“因为算上VR专利,远不止这个价”。

但这个专利授权是非排他性的,其他公司仍然可以找HTC来商谈授权。

对于此次合作,台湾消息人士告诉AI财经社,“台湾业界对这个消息反应很‘两极’。一些人士认为,HTC能把一些业务卖给Google,还能卖个好价钱,是件好事。另一些人则惋惜,好不容易才出来的一个手机品牌,就这样‘没有了’。”

值得注意的是,即使向Google输送了大量的人才和业务,HTC称自有的手机业务仍将继续。

HTC首席执行官王雪红表示,该协议将“确保HTC智能手机和Vive虚拟现实业务持续创新。HTC也已经为它的下一代旗舰智能手机做积极准备”。消息称,今年第四季度,HTC旗舰机型U11的后续产品还会照常推出。

Google为何选择“近黄昏”的HTC?

这次合作案一经宣布,业内就传出质疑,Google为什么会选择与已近黄昏的HTC手机合作?

在过去五六年间,HTC的智能手机业务一直在不断衰落,到如今已接近消亡。据市场研究机构IDC9月20日发布的最新世界智能手机市场排名,HTC的手机市场份额仅为0.68%,排名已经跌出了世界前十,公司也经历了连续9个季度亏损,市值仅剩19亿美元。

但回望过去近十年可以发现,Google成长中的每个节点,HTC都发挥了重要作用。

在推出Android操作系统之初,Google在手机行业还是一名小卒,手机大厂都在观望。Google亟需与一家硬件厂商合作,打开Android的一片天地。于是在2008年10月,人们看到,世界上首款Android智能手机HTCG1横空出世,直接对标由乔布斯创造的iPhone。

谷歌硬件资深副总裁RichOsterloh与HTC董事长王雪红。图片源于网络。

Google与HTC的首场并肩战反响相当不错。HTCG1在预售期间就已卖出150万部,并开启了苹果和Android两大阵营的对峙局面。

Android初获成功后,Google想要为新生系统提供标杆性产品,以引领Android阵营的发展方向。

于是在2010年初,Google再次与HTC合作,推出能搭载原生Android的第一款Nexus系列设备——NexusOne,这款手机在背部同时打上了Google和HTC的Logo。Nexus系列的特点是由Google提供软件系统和更新,并提出相关硬件外观和设计方案,然后由第三方厂家代工。2014年,Google再次与HTC合作推出Nexus9平板电脑。

2016年,Google打算正式推出一款无论硬件还是软件方面都完全由自己打造的手机。在自有品牌的手机业务进展困难的情况下,HTC接手了这个代工业务,这也就是后来我们所知道的两款GooglePixel手机——Pixel和PixelXL。

虽然这两款手机最终销量惨淡,但不可否认的是,在此过程中,Google手机部门已经与HTC进行了深度磨合。这也为此次合作奠定了基础。

“这些未来的Google员工都是了不起的人,我们已经在Pixel智能手机上紧密合作,我们很高兴看到可以一起做一个团队。”Google接手HTC部分手机业务团队后,Google硬件资深副总裁RickOsterloh在博客中写道。

HTC的两次劫难

在此次与Google签署合作前,HTC董事长王雪红一定会回想起几年前,上千名记者和业内人士蜂拥在HTC发布会展台前的光景。

1997年以代工厂起家的HTC,在之后的两个关键时期都抓住了最佳机会,用现在的话说就是“踩在风口上”。这两个节点分别是WindowsCE手机和Android手机早期野蛮生长的黄金期。

HTC代工制造的产品,曾一举拿下超8成的WindowsMobile手机份额。HTC也曾作为安卓王,在美国的销售一度超越苹果。

但是,也就在这之后5年,HTC业绩快速滑坡,而这一时期正是智能手机蓬勃发展的大黄金时代,HTC究竟经历了什么?

转折从2011年开始。

2011年下半年,苹果和安卓阵营爆发了专利大战,作为安卓阵营代表的HTC首当其冲受到冲击——在美国遭遇禁售。

尽管苹果和HTC在2012年底达成了和解,但禁令对于曾经在北美市场占有率第一的HTC而言,无疑是一场致命的打击。2011年上半年,HTC在美国的市场份额达到23%,禁令实施后,HTC美国市场份额急剧下滑到6.2%。

在此之后,HTC在欧洲多国市场同样遭到来自竞争对手的专利侵权诉讼,旗下产品相继被德国、英国等国家禁售。

至此,HTC在西方市场构筑的大厦在一瞬间倾倒,这是HTC遭遇的第一劫。

当时智能手机市场正以前所未有的速度增长,对HTC而言,尤其是在已树立一定影响力的中国市场,还有着翻身机会。

近几年,HTC推出的VR产品Vive大受欢迎。图@视觉中国

2011年,北京中关村随处可见HTC的影子,它甚至是许多中国用户的第一部智能手机;那时的小米刚刚发布第一代产品,出货年仅30万部,包括华为在内的众多品牌,还睡眼惺忪。

但是HTC却开始和自己较上劲,始终坚持原有的中高端市场,和苹果、三星咬牙博弈。但两个对手太强大,一个是时代的革命者,另一个是品牌和供应链运营典范。结果,HTC在高端市场并没有占领一席之地,中低端市场机会也错过了。

与之相反的是,华为、小米、ViVO、OPPO等众多国产手机开启多产品线战略,向中低端这一大众市场空地发起进攻。甚至原来走小众路线的魅族也开始迎合大众市场,乐视、酷奇、锤子等新生代品牌遍地开花。

2011年,HTC巅峰时期市值高达335亿美元(超过2000亿人民币),如今市值仅为19亿美元,仅为巅峰时期的6%。

因此,有业界人士猜测,此次与Google的合作可能是HTC的一次转向,HTC可能会淡化智能手机业务,押宝新兴的VR市场。

“在此次媒体说明会期间,与VR相关的问题,王雪红都亲自上阵回答,表现出了极大的热情。”消息人士告诉AI财经社。

Google为何越来越“硬”?

对于日薄西山的HTC来说,此次合作的11亿美元,或许是其依赖现有业务的一次转向。而对于Google来说,它为什么要第二次对智能手机业务出手呢?

6年前,Google宣布斥125亿美元收购摩托罗拉移动,但3年后又转手卖给联想。

业内资深人士赵力对AI财经社说,Google这次出手,与上次对摩托罗拉的收购明显不同。“上次是奔着摩托罗拉的专利去的”。Google虽然后来将摩托罗拉出售给联想,但依然拥有摩托罗拉移动17000项专利中的15000项。这对于解决当时安卓阵营面临的专利纠纷,平息可能引起的法律诉讼非常关键。

谷歌曾两次对智能手机业务出手。图@视觉中国

而这次在与HTC的交易中,赵力认为,Google首先看重的是工程师的能力。业界传闻,Google将HTCPixel项目ODM工程师并入其硬件开发部门,不接纳业务和管理层,可见其对工程师经验的需求。

研究公司JackdawResearch首席分析人士JanDawson称,通过并入HTC部分员工,Google将能使其Android软件团队在更大程度上参与Pixel生产过程,并使这款手机与其他同类产品相比更具特色。“Google已经意识到,为了改善Android软件的体验,需要加强对手机硬件的控制”。

此前,Google的Pixel一直不完整,软硬件匹配得不好。这次HTCODM工程师的加入,软硬团队就能更紧密地合作。

“但Google的企图心并不在手机。如果做手机,它可以到全球前几大手机企业去找团队。”赵力说。

这与GfK分析师金瑞兆的观点相似。金瑞兆认为,Google此举是为加强对硬件的理解。

“安卓系统在硬件上的应用,消费者体验、产品形态、操作逻辑、新科技融合等,这些都是需要呈现到硬件上的。”金瑞兆解释,“软件需要呈现到硬件端去实现,举个简单例子,全面屏火了,安卓底层不跟进,不适配,会有问题。”

但从2016年起,Google开始推出自有品牌下的智能手机GooglePixel,并开启了MadebyGoogle的全新硬件策略。与Nexus系列不同,Google为Pixel手机花费了大量的宣传费,开设了实体店。而Pixel与iPhone相差无几的起步定价也说明,Google是想通过这款产品增加营收乃至获取利润的。

这与Google之前的模式完全不同。此前,GoogleAndroid的移动战略是尽可能地覆盖更多的手机品牌及机型,通过庞大的装机量实现丰厚的广告收入,所以自有品牌终端对Google的意义并不是很大。

Google在硬件上到底有怎样的企图心,我们还需时间来验证。